以 1984 年中山温泉高尔夫球场的建立为标志，高尔夫在中国走过了23年的时间。从完成第一步蜕变到目前的初级阶段，中国高尔夫是粗糙的，是同质的，是缺乏自己核心竞争优势与差异竞争优势的。正是因为这种同质，这种粗糙导致了中国高尔夫在刚刚进入发展初级阶段的时候就面临着愈演愈烈的竞争，而且是千篇一律的价格竞争，1880元的会籍、一年期会籍、旅游会籍，各种各样的会籍以各种形式开展价格战以作为争夺客源的唯一武器。
     中国的高尔夫现状让我们迷惑不解，让我们迷茫困顿。据调查，美国有高尔夫球场2万个，中国目前只有区区300个球场。而据中国品牌战略协会估计，中国大陆的奢侈品消费者目前已占总人口的13％，约为1.6亿人。中国目前的奢侈品市场容量已经超过20亿美元，成为世界第三大奢侈品国家，并且以每年20％的速度增长。中国的奢侈品市场与奢侈品人群无不彰显高尔夫运动在中国发展的巨大空间。与中国目前300个球场相比，如此巨大的奢侈品人群理应带来的是中国高尔夫行业的兴隆，但是现实是中国绝大部分的高尔夫球场却面临着经营不善，客源不足，球场本身运营面临严重亏损的境界。1.6亿人与300个球场，奢侈品的市场火爆与高尔夫球场的客源不足，无不引起我们对中国高尔夫球场的深层思考与探索。

     定位迷失
     在审视中国的高中低档各大高尔夫球场，在对比国外运作良好的高尔夫球场，我们发现中国高尔夫球场的千篇一律，所有的球场都针对同一类人群，所有的球场都宣扬自己的球场设计、球场环境，300个球场除了环境的差异外，几乎没有任何自身独特的差异属性，没有属于自己独有的与其他球场相区别的竞争优势。也就造成了目前所有的球场，无论是高档、中档还是低档都是处于同一个竞争层级，价格成为了很多球场不得已但又是唯一的竞争选择。
     高尔夫球场的定位迷失以及缺失是目前中国高尔夫球场虽然数量不多但却面临激烈竞争的根源。

     定位迷失一：重会员制球场，轻公众型球场
     高尔夫俱乐部的管理方式有两种：一种是私人俱乐部，另外一种是公共球场。
     私人俱乐部一般有两种具体形式。
     第一种：会员也是股东之一，负担俱乐部经营的收益和亏损，俱乐部的经营管理由俱乐部的会员理事会委托或授权一家管理公司或机构管理，甚至是某一位管理者(比如奥古斯塔的胡蒂•约翰逊)。这样的私人俱乐部私密性高，非会员不得进入。
     第二种：会员并不负担俱乐部的收支盈亏，只享受俱乐部的会员资格以及俱乐部设施的使用权。在中国内地，因为土地的公有制等特殊情况，大部分的俱乐部采用这样的会籍管理形式。
     公共球场是不销售会员证的，只有比较优惠的打球价格，针对大众人群。
     发达国家的高尔夫运动都是作为大众化的体育休闲运动推广和普及的，每10个人或每8个人就有一个人打球。高尔夫球场大多也为公众型球场。韩国政府要求建设会员制高尔夫球场的开发商必须同时建设公众高尔夫球场，否则交纳相等金额的公众高尔夫球场建设费。美国有？的球场也为公众球场，打球的支出大概是？？。高尔夫早已脱去了“贵族”外衣，趋于平民化。
     而在中国，目前除了少数几家公众球场外，所有的高尔夫球场都是会员制球场。会员制球场高额的会员费用一方面限制了高尔夫人群的发展与高尔夫运动的普及，另一方面也使得自身的经营面临着客源不足、会员不满等诸多困境。