注:王忆伦先生为苏州中兴高尔夫球俱乐部总经理

     我们是当时苏州的第一家球会，最开始我们的会籍价格是在3万美元，18个洞，随着球场的扩建，今年我们要形成36洞的规模，会籍价格也要从3万美元涨到15万美元。
     对于我们而言，没有大范围的品牌推广与传播。更多的是依靠球会固有的品质。我们是尼克劳斯设计的球会，在球会品质各方面还是相当不错的。我们一方面通过球会的品质以及会员的管理和服务，让更多的会员满意，从而让会员通过口碑来带动更多的会员。另一方面就是品牌效应以及品牌的推广。通过品牌效应带动更多的人来我们中兴。尤其是在竞争越来越激烈的今天，对于中兴而言，必须要在品牌上下大力气。一方面是让更多的人知道中兴，另一方面是让更多的人选择中兴。这个就要涉及到我们能否从这群目标人群的需求出发，去设定我们球会的品牌核心价值以及我们能否通过品牌化的运作建立我们中兴在目标人群中的良好品牌形象认知。
     现在苏州已经有11家球会，竞争也越来越激烈。但是，人群也还很多。有台商7400多家，日商、韩商等全部外商加起来大概18000多家。我们有着足够大的市场，如何挖掘这些大的市场人群，如何满足他们的需求是球会经营以及业绩提升的关键。
     我们今年的业绩也比去年有了翻一倍的增长。同时，随着36洞的建成，我们也在思考如何促成会籍从3万美元到15万美元的跨越，我们也希望能跟更过的行业人交流如何卖更高价值的会籍，而且我们也希望能够通过智赢盛世这种专业的高尔夫智业机构给我们提供更专业、更系统的解决方案。
     同时，也希望国家政府给予高尔夫行业更多的政策支持与帮助！
     谢谢大家！