在智赢盛世首席顾问黄焱先生的领导下，阳江涛景项目组的成员通过17天的内部访谈以及外部调研，深入了解了阳江涛景球会内部的情况，包括行政人力资源部、销售部、会员服务部、高球运作部、财务部、草坪部、采购部、保安部等各个部门以及岗位，充分把握了阳江涛景的经营现状、市场情况和各种资源的优劣势。结合粤西地区及阳江邻近区域和珠三角地区球会的走访和调研，聚焦阳江区域市场，细分市场情况并进行消费者分析，寻找出阳江涛景下一步腾飞的起点以及路径。在充分的内访外调的基础上，结合阳江涛景的市场营销情况，为阳江涛景提交了一份切中问题本质的市场营销诊断报告。
     该报告站在中国高尔夫整体发展情况的高度下，通过对中国宏观环境和高尔夫行业环境的深入分析，反观阳江区域市场，在综合分析阳江本地市场及周边市场并辐射整个广东市场情况的基础上，实事求是地为阳江涛景梳理出一份环环相扣的市场诊断报告，分别从战略、品牌、传播、公关、产品、价格、促销、渠道、人员、服务、资源、组织等十二个方面逐一对阳江涛景的市场营销情况作了细致的分析诊断，并运用SWOT分析系统明确了阳江涛景目前所面临的问题，探索出解决的思路及方法。
     阳江涛景市场营销诊断报告的提交得到了阳江涛景上下一致的认同和高度评价，并引起了阳江涛景管理人员的深切关注。阳江涛景总经理黄和峰先生表示：“智赢盛世公司的诊断报告使我们认清了球会的现状及问题所在，找到了阳江涛景的症结，十分感谢智赢盛世项目组人员的辛勤努力为我们提交了这份智慧结晶，十分期待下一期战略报告的出炉，为阳江涛景寻找出未来的发展方向和途径！”