&项目背景
1、高尔夫球会与地产及度假项目之间的协调发展以及各自的定位？
2、高尔夫球会在带动人气保证经营收入的同时如何保证项目整体的高端性？
3、作为没有距离优势和其他旅游资源明显优势的球会，如何吸引外地高尔夫人群打球？
4、如何实现外地散客与本地会员的协调开发？在增加人气的同时，不影响当地的会籍销售？
&项目成效
    YJTJ，代表了中国目前大部分球会的现状——本地高尔夫人群不足，开发外部市场又面临着交通距离以及其他球会的竞争等问题。如何才能在此环境中，在提升球会日常经营性收入的同时建立品牌高端价值是摆在智赢盛世项目团队面前的首要问题。
    智赢盛世项目团队经过近一个月的调研以及内外部研讨，为YJTJ制定了双品牌分场经营战略。一期球场以挑战为主题，通过对挑战的多层次诠释，从广告、挑战赛事等各种活动活化挑战主题，克服距离等劣势，拉动日常经营性收入。二期球场以升华为主题，通过各种活动、广告培育本地市场，建立本地市场商务交流的新标准，树立高尚生活标杆，升华品牌价值。
&项目运作
    双品牌分场经营策略，导入双品牌战略，一期球场和二期球场，外地市场与本地市场的双品牌操作策略，在提升人气增加日常经营性收入的同时，在本地市场树立高端品牌形象。
一期球场品牌表现

二期球场品牌表现

关于智赢盛世
    智赢盛世曾经以品牌和营销的力量帮助观澜湖创造了会籍年销售10亿、单次会议会籍销售4600万元的奇迹，帮助华彬庄园成功塑造了300万元会籍价值，帮助阳江涛景突破了阳江非发达地区的资源瓶颈，解决了会籍销售与人气提升的双重矛盾……
    智赢盛世，颠覆原有的高尔夫球会管理咨询模式，为高尔夫球会管理导入新的市场业绩血液——品牌营销。以品牌营销为核心，以客户需求为源点，缔造高尔夫行业中一个个的市场奇迹。我们始终坚信市场的力量、品牌营销的力量能够推动高尔夫行业的发展。

携手——
下一个宏伟版图正在开启……
另一个市场奇迹等待挖掘……