&项目背景
1、如何销售大量的会籍？完成年销售10亿元的目标？
2、如何在已有高尔夫人群有限的情况下，开拓不懂高尔夫但有消费能力的人群市场？
3、如何降低一对一会籍销售的难度，通过集团作战提升销售的成功率以及增加成交的数量？
4、如何在提升GLH品牌形象的同时促进会籍销售的倍速增长？
&项目成效
    智赢盛世派驻由18人组成的项目小组直接进驻GLH，全面统筹GLH营销系统工作，通过12大品牌传播运动，突破原有的高尔夫人群市场，拉动广东地区非高尔夫人群的尊荣面子需求以促进会籍销售；在销售渠道上突破原有的人员直销模式，导入四位一体销售模式，从单兵作战到集团作战，提高会籍成交率、降低销售难度。更是策划并执行企业助力等会议营销，在搭建销售平台的同时深化会员服务，单次会议上实现会籍销售4600万元。最终实现06年会籍销售5倍的增长，会籍销售10亿的突破。
&项目运作
1、12大传播运动，打造GLH尊贵形象，重新梳理GLH品牌核心价值以及品牌口号——总有荣耀相伴。突出强调GLH的荣耀价值，满足客户的尊荣面子需求，从而摆脱了原有的高尔夫运动场地的同质化、低端化竞争，在促使会籍价值升值的同时，扩大了市场范围，从原有的高尔夫人群扩大到具有尊荣面子需求的富有人群，从而为10亿销售目标的达成打下了更广阔的市场客户基础和品牌认知基础。

2、重新规划设计GLH会籍销售的渠道模式，从原有的单一人员直销模式向四位一体的整合渠道模式转化（包括人员直销、拓销圈、球友会、代理制），改变了原有一对一直销中的客户接触难、成交低等弊端。
3、创新销售模式，通过集团化作战，创造单次会议会籍销售4600万元奇迹。
     

关于智赢盛世
    智赢盛世曾经以品牌和营销的力量帮助观澜湖创造了会籍年销售10亿、单次会议会籍销售4600万元的奇迹，帮助华彬庄园成功塑造了300万元会籍价值，帮助阳江涛景突破了阳江非发达地区的资源瓶颈，解决了会籍销售与人气提升的双重矛盾……
    智赢盛世，颠覆原有的高尔夫球会管理咨询模式，为高尔夫球会管理导入新的市场业绩血液——品牌营销。以品牌营销为核心，以客户需求为源点，缔造高尔夫行业中一个个的市场奇迹。我们始终坚信市场的力量、品牌营销的力量能够推动高尔夫行业的发展。

携手——
下一个宏伟版图正在开启……
另一个市场奇迹等待挖掘……