&项目背景
1、从品牌而言，如何建立可支持40万美元会籍产品的品牌形象与价值，与其他球会相比，HB的核心竞争优势和高端品牌价值的核心又是什么？
2、从销售而言，如何才能找到这群金字塔顶尖的人群？并和他们接触让他们认可和购买？
3、从会员价值认同而言，HB的打球价值远远低于40万美元的会籍价值。要提供怎样的价值与服务，才能让消费者购买40万美元的会籍？也就是说要给会员提供怎样的除打球之外的价值才能支持如此高价的会籍销售？
&项目成效
    通过智赢盛世在战略规划、品牌传播、销售模式、会籍产品规划、会员服务以及球会管理层面的全体系服务，帮助HB在品牌上塑造了支撑40万美元会籍价值的品牌形象；导入五大会员服务价值包，全面满足会员需求，从会员层面支撑HB的会籍价值与实现会籍销售；在管理层面，从会员和市场需求角度，重新优化管理体系，建立各个岗位、各个部门的工作流程、制度、标准，包括运作部、草坪部、人力资源部、销售部等。
&项目运作
1、创新的战略定位——基于对目标市场客户需求、竞争对手以及HB自身资源的全面盘整，重新梳理HB的战略定位，将HB从单纯的运动场所的提供者打造成顶级领袖资源平台，从而让HB摆脱了和其他球会的高尔夫本身的运动竞争属性，而转为了更为有溢价能力的资源平台领域，从本质上支撑了40万美元的高端定位。
2、导入全新品牌工程——“领御东方•际遇世界”，建立品牌的独一性和区隔性。在品牌规划基础上，制定了08年HB的传播计划——2008•东方之奥计划（HB东方奥古斯塔计划）。在品牌形象上建立了独一性，为HB的会籍价值寻找到最有利的品牌落点与支撑。

3、创新渠道模式，从原有的一对一销售模式转化为圈营销模式，以圈为基础进行圈子开发，并根据圈营销进行营销体系的全面调整，降低了会籍销售难度，同时增强了HB在圈子中的影响力，有利于战略定位的进一步实现。
4、重新规划会员服务体系，围绕着HB会员的五项主流需求，规划出五大价值服务包，满足会员商务、阶层、尊荣、运动、生活五大需求。从而超越原有的打球价值，为会籍价值的升值提供了客户市场基础。
5、基于会员需求，改革球会内部管理，从组织、流程、制度上建设高端球会，系统规划各个部门的运作流程、标准、岗位职责，建立球会标准化管理。

关于智赢盛世
    智赢盛世曾经以品牌和营销的力量帮助观澜湖创造了会籍年销售10亿、单次会议会籍销售4600万元的奇迹，帮助华彬庄园成功塑造了300万元会籍价值，帮助阳江涛景突破了阳江非发达地区的资源瓶颈，解决了会籍销售与人气提升的双重矛盾……
    智赢盛世，颠覆原有的高尔夫球会管理咨询模式，为高尔夫球会管理导入新的市场业绩血液——品牌营销。以品牌营销为核心，以客户需求为源点，缔造高尔夫行业中一个个的市场奇迹。我们始终坚信市场的力量、品牌营销的力量能够推动高尔夫行业的发展。

携手——
下一个宏伟版图正在开启……
另一个市场奇迹等待挖掘……